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“創投之王”沈南鵬:如何打造一家偉大的公司

2021-12-08 13:47 | 作者: 高歡歡,馬吉英,鄧攀

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作為紅杉中國掌舵人,沈南鵬總能捕捉到很多讓人眼前一亮的商業模式。但現在,這個風向標似乎正在發生轉向。

文|《中國企業家》記者 高歡歡

編輯|馬吉英

頭圖攝影|鄧攀

53歲的沈南鵬,正帶領16歲的紅杉中國拔足狂奔。

過去兩年來,沈南鵬和其團隊投資的40多家企業成功上市,包括快手、滿幫、貝殼、達達、九號公司、穩健醫療、BOSS直聘、京東物流、泡泡瑪特、燃石醫學、小鵬汽車等。

作為中國最成功的投資機構之一,紅杉中國成立于2005年,專注于TMT、醫療健康、消費品/服務三個方向的投資機遇,已在華投資超過900家企業。紅杉是否入局,一度成為創投圈判斷一個項目好壞的維度和風向標。

作為紅杉中國掌舵人,沈南鵬也總能捕捉到很多讓人眼前一亮的商業模式。但現在,這個風向標似乎正在發生轉向。過去幾年來,紅杉中國的投資布局正在悄然發生變化。

沈南鵬將二八定律用在紅杉中國的投資策略上。“人工智能、高端制造等硬科技項目已經超過我們投資組合的80%。”他說,“過去兩年來,硬科技、to B等是紅杉中國最關注的方向,科技主導的投資格局已然成形。”

開拓新版圖

“考慮到中國經濟的整體規模和數字經濟的高滲透率,尤其是移動互聯網的普及,我認為企業科技在中國的機會是巨大的。”沈南鵬說。

雖然中國市場孕育出了超級電商巨頭,以及有世界上最龐大的網民群體,但在沈南鵬看來,在企業科技業務方面,美國一直比中國更領先。“與過去10年一直在發展的消費者互聯網領域相比,中國的企業科技領域還有很多東西要追趕。好消息是,我們這里有大量的人才,包括許多以前可能在消費技術領域工作的人——頂級工程師在開發用戶友好的企業產品方面至關重要。許多坐在談判桌另一邊試圖購買此類產品的決策者也精通這一領域,他們幾乎不需要教育就能了解此類產品的工作原理,以及它們為什么在其業務設置中很重要。”沈南鵬說。

沈南鵬認為,云服務領域尤其充滿了機遇。“我們仍處于企業采用云服務的早期階段——無論是使用私有云還是公共云。”

中小科技企業在今年也迎來資本市場的好消息,即北交所亮相。對包括沈南鵬在內的投資人來說,這也是其參與創新的又一個渠道。“除了上海的科創板市場和深圳的創業板以外,它為中國投資者提供了另一個參與科技公司成長的平臺。”沈南鵬說。

科技投資之外,紅杉中國對消費賽道的投資有增無減。

受疫情影響,電商加速了在品類和低線城市的滲透,也成為孵化新消費品牌的溫床。在沈南鵬看來,這些新品牌創立了全新的品牌認知,有機會銷售到海外市場。而且品牌的用戶忠誠度比以往更高。

在消費領域,紅杉中國不僅繼續加大國內消費品牌的投資,還不斷拓展海外消費版圖。今年年初,紅杉中國成為法國設計師品牌AMI的戰略投資人,接著在6月份,紅杉中國入股國際時尚潮流電商集團SSENCE,成為該公司的首個外部投資人。

“這些都是讓我們感到興奮的領域。”沈南鵬強調。

值得注意的是,近期紅杉中國又加緊布局“碳中和”領域。10月31日,紅杉中國宣布向遠景科技集團旗下業務追加數億美元投資。

投資人角色之外

談及當前生物科技在中國和海外發展情況,沈南鵬告訴《中國企業家》,中國還在追趕階段。

在他看來,一群非常有才干的CEO,身懷海外教育和工作經歷,回國創業,而國內的市場也在逐漸成熟,已經準備好接受這些創新技術了。

沈南鵬深信,這些海歸首先迫切要做的是去開發國內市場,但他們完全有可能會做成世界級的公司,生產全球性的好產品。

他對紅杉中國的期許是,成為嫁接創業者(現實應用)與學者和科研人員的一架橋梁。

11月1日,紅杉中國出資5億元設立基礎科研大獎,助力全球科學家再攀高峰。這也是中國首個由單一創投機構獨家支持的國際性科學大獎。在初設階段,其將設立“數學與智能科學獎”和“醫學與生命科學獎”兩個單項獎,每年評選一次,單項獎勵金額高達1000萬元人民幣,躋身全球獎勵金額最高的科技獎之列。

沈南鵬曾在接受采訪時把紅杉投資的基本主線歸納為三點:擁有具備強執行能力的企業家,處于爆發性增長的巨大行業,以及一個良好的商業模式。他把對人的考量放在第一位。

對于那些篤定要做一家偉大的公司的“選手”,沈南鵬給出的建議是,作為一個企業家,首先要有企業家精神,這是非常重要的一點。

其次,始終保持創業者心態。“對我來說也一樣,不管是攜程,還是紅杉中國,我一直把自己看成一個創業者,永遠追隨內心,去創造價值、解決問題。”迄今為止,沈南鵬更愿意把自己和紅杉中國的團隊稱為“創業者背后的創業者”。

除了投資之外,沈南鵬還有個重要的角色是企業家,帶領著紅杉中國這列創新快車在不同的投資周期中飛馳。這對他的管理能力也是一種考驗。

在他看來,首先需要尋求和建立共識。使命、愿景、價值觀可以將人才、團隊匯聚到一起。

其次,做好“責、權、利”的分配,將責任和權力交給有擔當的團隊人才,而且需要用好激勵手段以確保他們有長期的動力去共同支持企業發展。

最后,保持內部的扁平結構非常重要。這可以使不同的意見更順暢地進行自下而上的傳遞,使決策可以更準確地進行自上而下的落實,從而讓企業管理效率更高、效果更好。

11月19日,在與微軟董事長兼CEO薩提亞·納德拉對談時,沈南鵬再次重申扁平化管理的意義,“企業需要構建靈活的組織、扁平的架構來促進創新活力,支持創新不僅自上而下產生,更能自下而上激發。這類企業往往能夠成長為卓越的企業,做出優秀的產品。”

而這類企業,沈南鵬稱之為“大象會跳舞”。

值得一提的是,在紅杉中國官網團隊一欄中,第一個出現的并不是創始合伙人沈南鵬,而是按照團隊成員姓氏進行的排序。這一看似不同尋常的行為背后,是紅杉中國對待團隊的一種態度,更是一種基因:一個擅長發現、陪伴獨角獸的團隊集體在戰斗。

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值班編輯:周春林  審校:張格格  制作:崔允琰

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